解的道：“其实您要用钱，还不如拿点股份。您不喜欢智科，就再搞一个嘛，有这份钱，开个什么公司不比存茶叶好。”
杨锐道：“太麻烦了。”
“赚钱不能嫌麻烦。”
“行了，你们赚钱就行了，我就买点茶叶什么的，自己开心一下。”杨锐说的不尽其实，论赚钱，开公司还真不一定有存茶叶多。
86年昆@明茶厂的茶叶，不论好差，放到20年后，以05年06年的炒作力度，一饼上万都是有可能的，最不济，一公斤两万元，能轻松出清。
100吨是10万公斤，可以作价20亿元！
当然，05年是普洱茶炒作的高峰，之前之后都没有这样的价格了，与邮票、红木等炒作品一样，也都只能从后往前了看。
而从杨锐的角度来看，一家公司要想做出20亿的价值来，可是不容易的。
就是智科生物技术有限公司，看起来转眼就能攀上产值过亿的高峰，可那也就是高峰了。
不管国内还是国外，牛胚胎移植的市场就是那么大，每年的移植量是不可能扩展的太多的。另一方面，胚胎移植是需要兽医等相应的技术人员来配合的，随着产能的增加，管理和人员成本也就越高，接下来的盈利空间，只能是精耕细作，从而对公司管理提出越来越高的要求。
倒是华锐制药这样的公司，有很强的发展潜力，只要技术水平跟得上，发展的上限是很高。
不过，这些话是不用向姜志军解释的。他现在还很满意智科有限公司每年几百万的收入，就是让他选择一个高上限的公司，他也没有动力。
姜志军哪里想得到，杨锐都已经看到30年以后的事了，见说不动他，就继续说明道：“老陈已经回去准备货源去了，就我了解，勐海茶厂的存货量更大一点，下关和昆@明茶厂差不多，这样算的话，他最少还能弄来200吨货。”
“都是一样水平的？”
“对。”
“能预定明年的吗？或者能买到以前的老茶吗？”
“老茶估计剩的不多了，你是大客户，要的话，他肯定能弄来些，但最多也就是个位数。”
个位数的吨，换成饼的话，也是几千上万饼的老茶，杨锐立即道：“老茶能买多少买多少，再给我预约明年的新茶。”
“我看不如这样，明年的新茶配老茶，拿来10公斤老茶，我们才收1吨的新茶，否则不要。”姜志军对茶叶市场了解的清楚的很，道：“他们的老茶是不愁卖的，所以肯定不愿意送过来，但是，新茶可是现钱，没有不愿意的。”
“10公斤配1吨新茶，这样刚好配一两吨出来。”杨锐满意的点
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