品牌。”
“具体联系到这件事上，从您的个人角度出发，如果够继续经营自己的胡姬花快餐厅，虽然是很好，经济回报也不错。可这样新生的企业，各方各面都不够成熟。一切都需要您来亲自规划做决策，这样的工作肯定是很繁重的，进展也有限。我想您用了一年时间才开了一家分店。如果再开一家，可能还需要一年。”
“何况风险还需要个人来承担。现在胡姬花的成功是建立在内地市场空白的大环境下的，未来肯定会出现竞争对手。别的不说，肯塔基这样的国际快餐巨头不就要来了吗？很可能其他的快餐品牌也快来了。关键是这些跨国公司的商业布局都是有计划的，一旦计划出炉就不会轻易放弃。那么如果舅舅您拒绝肯塔基的招揽，未来，彼此就会变成对手。势单力薄，底蕴不足的胡姬花能否还能像这样创造出令人咋舌的利润就要打问号了。起码能肯定，日子会越来越不好过。”
“相反，换成您加入肯塔基的阵营就大大的不同了。肯塔基的内部管理方式已经非常成熟，而且相当科学。在内地只要开第一家，树立起旗舰，产生品牌效应，其他就好说了。在这个国际品牌倾斜资源大力扶持下，当然会使事情成功的可能最大化。到时候也许只需寥寥数年，您就能在内地开设几十家分店。无论从成本的角度，还是风险的角度，又或是利益最大化的角度。放弃一个不成熟的自主品牌，选择替肯塔基这样的国际快餐巨头在大陆内地打天下。这才是最优的选择。”
赵汉宇的回答，让汪大东相当满意，他忍不住为外甥喝起彩来。
“说得好，说的太好了。没想到你能认识得这样清楚，也不枉我一番心血。”
夸了几句，跟着他又对米晓冉进一步解释说，“现在你应该明白了吧？我为什么会这样的选择。别的不说，外资企业在京城开店没那么容易，得申请。想当初，我一直被制度挡在京城门外。去津门也有很大的原因是，那里才有国营企业愿意和我合作。换成肯塔基却成功申请下来了，而且是和京城畜牧局合作，这就是巨头的实力。”
“你要知道，在西方的管理文化中，只注重结果。这叫务实。在大陆内地则不然，我看到的很多内地企业领导，都在讲我去做了什么，结果呢？很虚的很少有人拿得出令人振奋的结果。西方的文化不管你做了什么，而注重我投了多少钱，你回收了多少，我的价值变成多少了。这就是一个文化上的区别。”
“别忘了，我是做快餐这一行的，最重要的是什么？那就是时间和规模。只有时间和规模才能给我利益，至于其他根本不重要。是老板又怎么样？压力大，回报却未必高啊。只要打工比自己开店划算。那我
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